浅谈尼日利亚永星公司培训工作开展历程

前言：针对尼日利亚的培训工作，在开展前曾了解过员工对培训的一些看法，总结如下：

 1、培训要有名师，要有图有像（多媒体），只能在会议室进行；

 2、每次培训时间应该很长（3-4小时）；

 3、培训是管理层的事情，是老板的事情，我们是一线员工，有力气干活就行。

    其实真正的培训是针对不同培训对象，选择不同培训内容和培训方式。如何因司制宜、因人制宜、因岗制宜的选择适合企业与员工共同发展的培训尤为重要。

  正文：

    2013年10月份尼日利亚永星公司开始建立尼方员工培训班，纳入尼方员工培训这一课题，此项培训主要为岗前培训，培训的内容涉及企业文化、公司规章制度等，主要针对新入职的尼工，侧重岗位技能培训。同时根据不同岗位，设置不同的培训周期。培训结束后对人员进行培训考核，考试合格者进入试岗状态，考试不合格者在培训班进行再教育培训。

    此外，培训班还通过培养新人待岗或替换老员工（表现不好，工作不积极主动的老员工）的方式树立员工的危机意识，被替换的员工下岗，进入培训再培训，培训内容涉及思想教育及岗位技能培训。让每位员工时刻保持优胜劣汰的竞争意识。

    2014年2月中方员工培训工作开始起航，结合尼日利亚永星公司发展的战略目标、员工实际需求，选择符合员工培训的课程进行培训。培训以多媒体授课为主、团队拓展为辅，涉及现场管理、执行力、责任与能力、如何做好优秀班组长、做最好的中层管理等各方面的培训内容。并开展《杀人游戏》、《驿站传书》、《坐地起身 》等团队拓展培训。                          

    2014年3月至6月，尼日利亚永星公司进行了为期4个月的尼方储备干部培训，内容涉及拓展训练、理论培训及岗位技能实操培训，其中岗位技能实操培训以传、帮、带为主。

纳入培训工作将近一年的时间，尼日利亚永星公司学员的思想动态在潜移默化的改变，以下是员工们现在对培训的几点感悟：

 1、培训不一定要有名师，只能在会议室进行，我们在户外的拓展活动，不是授课的形式，通过团队游戏，不仅加深我们对团队的认识，也让我们学到很多意想不到的东西；

 2、培训不仅仅是管理层、老板的事情，针对不同的人可以有不同的培训；

 3、培训促进思想观念、岗位技能以及行为的改变，使我们的工作、生活获得更大的改善。

 或许学员只是感悟到培训作用中的几个小点，以及目前公司开展的培训工作在培训这一专业来说，也只做到细微的一部分，但尤为关键的是培训学员的思想动态在积极的改变，这就是培训效果最完美的表现形式。

   不得不说培训工作涉及的内容十分的广泛，如：新员工培训、晋级培训、基于胜任能力的培训、基于岗位的培训，基于职业生涯规划的培训，基于特殊人才的培训等等，广泛而深远。好的培训不仅可以实现公司的战略目标、创建员工的成长环境，还能实现公司的人才战略、提升公司、员工的竞争能力。因此如何选择适合企业发展现状及适合员工切身需求的培训具有深远的意义。 

    “十年树木，百年树人”，结合企业与员工的发展需要，朝着培训的深度去挖掘，朝着公司与员工双赢的方向去努力，一步一个脚印，相信尼日利亚永星公司的培训工作会开展地越来越好！