炼钢车间尼方员工安全培训工作感悟

    培训其实并非单单是教导式的灌输，只要培训目的达到，效果达到，可以不用拘泥于形式。更何况我们的培训有些时候占用的不是尼方员工的工作时间而是休息时间。从目的上来讲，我们是为了把我们要培训的内容，完完整整的记录刻印在尼方员工的脑海里，而如何让尼方员工主动地汲取而非被动灌输，从而最大程度上达到培训效果。首先从思想上就要消除尼方员工因占用休息时间培训或每个月多次、重复性枯燥培训所产生的“培训抵触情绪”。尼方员工每个月培训很多，培训内容相似度很高，很多时候你没开口我就知道你要讲什么，从而无形中产生“精神疲惫”，如果我们站在他们的角度来看，有些时候很可能就形成一种被迫参与的形式。而如何尽可能消除这种抵触情绪，真正发挥培训的效果？有效的培训方法就变得尤其重要：

第一、培训要有一定的吸引力。以我近期培训为例，可以提前通知尼方员工，明天培训有准备“奖品”，来的早可以获得一些奖品，参与度越高，获得的奖品越多，内容价值越高，奖品价值越高，让他们从思想上转变看法，虽然消耗了他们的休息时间，但既会学到东西，加深安全意识，也会有奖品，从而提高了他们的参与度。
    第二、培训内容要有意义。最好是一些不常听过的案例，近期哪个工人的危险操作，或一些不常听过的内容，但又与部门安全生产息息相关的，或者一些安全事故实例：以我近期安全培训为例，择选的内容就是自2013年尼日利亚永星公司投产以来，冶炼出现过的各起真实案例，案例发生的年月日时分，受伤中尼员工的姓名工号、地点、事故原因、事故处理以及经验教训等均详细说明。尼方员工听到自己现工作岗位的“前辈”出过的工伤，自会集中注意力去听，去想，怎么样才能不受同样的伤害？怎么去绕过那块绊倒过“前辈”的石头？因为80%以上的安全事故为重复性事故，如果发生过的事故不再出现，就相当于把事故发生的可能性降低到20%。
    第三、培训氛围与形式多样化。培训可以不单单是我说，你听，而是大家可以像朋友一样聊天，做游戏，互动，各抒己见，共同探讨，分享自己的故事。
措词不用太拘束，在轻松的氛围中汲取安全知识和经验，强化自身安全素养，从思想上就做到，我要安全，而非要我安全。
      第四、对培训效果的跟踪与总结。在培训时大家参与度很高，讲的头头是道，但实际操作起来或许并不完全如我们所愿，此时需要通过跟踪来验证大家在实际操作中的效果，及时发现问题予以纠偏和总结，并作为下次再培训的资料与内容，从而最大程度上让培训有意义，进而最大程度上保证尼方员工的安全。
    安全培训的作用是最大程度减少安全事故发生的几率和可能性，而能否完全消除仍是未知，毕竟“人”是最大的变数，但所有做出的努力永远不会白费，有些是潜移默化的，有些时候你的一句话触动了某个人，就有可能在某个时候救了他。
    最后，我希望并相信，在尼日利亚永星公司中尼方员工的共同努力下，安全“零”事故，将不会遥远。