尼日利亚永星公司7月份开展各级人员培训工作

       为进一步提高尼日利亚永星公司班组长以上管理人员及职能部门人员的管理水平和业务素质，尼日利亚永星公司人事行政部针对基层班组长、中高层管理人员、职能部门员工有针对性地拟定培训计划，并实施开展培训工作。

  本次培训人事行政部依据人员素质及管理层面不同分为三部分：

    一、基层班组长培训：培训流程分两个环节，首先是人员互动环节，结合课件设计角色转换认知互动游戏。互动期间学员们都积极参与、踊跃沟通，很快进入学习状态，学员们通过课件真正理解班组长在企业所占的地位和使命、班组长在企业发展中的职责和重要作用、以及班组长的现状及基本标准，培训期间班组长们个个都全情投入，认真笔记，在精彩的培训中收获颇大。

    二、职能人员培训：职能人员因素质差异不同分为三个环节，课前互动、课件培训、分组讨论。课前互动环节学员们由观望到参与，培训未动，已在改善。通过互动结合课件主题开展竞争力=改善力，使每位学员们明确工作改善的重要性，每位学员们都带着问号进入培训课件，使课件更加地深入，课后大家认真讨论，更是增加了培训的深度。

    同时大家都踊跃分享了自己的培训心得，财务部欧阳找辉：“以后的工作中做好每日总结，当日完成的，当日总结，当日反思”；总经办李彩霞：“在日常工作中遇到重复性多的任务时，要善于改进流程，提升效率”；市场部王羲：“我们来自不同部门，不同岗位，有着各自的岗位职责，在工作过程中，免不了会遇到跨部门之间的沟通对接，希望在对接工作过程中，大家都相互支持，相互配合，积极去支持其他部门的工作，这样的各部门的工作效率都会提高，公司也会更加高效地运营”。

    最后大家一致表示培训的互动导入环节特别有意义，通过互动导入不仅增强了同事间的相互了解和团队凝聚力，也提升了每个人的团队意识，增强了个人的自觉性。大家结合培训内容做出深刻的反思的同时也期待下次培训的举行。

    三、主管级以上培训的课题是“职业经理人常犯的11种错误”。本次的培训充分展示了中高层管理人员的基本素质，大家着装统一、认真听讲、认真笔记，通过互动敢于面对错误、承认错误。公司副总经理张妍艳首先在错误面前敢于承担责任，为每一位管理人员做到了榜样。培训结束后副总经理张妍艳、副总经理王全法带领小组成员们进行了分组讨论总结、分享；每一个管理人员都做了深刻的反思和总结，同时也提出了下一步的改进思路和工作计划。

    在培训的最后，副总经理张妍艳还对本次及前期的培训工作做出了高度的评价，对大家的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员也通过学习深刻领会到培训的内容，振奋精神，并且通过培训明确了下一步改善的方向，结合企业文化通过多说“我错了”，少说“我以为、我认为”作为衡量管理人员的标准；努力不断提高自己的业务素养，为公司的大展做出自己的贡献。