从劳动者转变为经营者

       阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培训具有经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营——《阿米巴经营》稻盛和夫。

      为适应钢铁行业的激烈竞争，尼日利亚永星铁公司以冶炼车间为试点推行阿米巴经营模式，旨在自上而下让全体员工参与到公司的经营管理中，降低成本，提高质量，提升效率。

      此次冶炼阿米巴推行，以冶炼车间调度谷富国为阿米巴长，全面负责冶炼车间的管理，调度刘长兵进行协助工作，其他冶炼车间员工全体参与（包含机修、电工人员、打炉工、中频炉电工）。

      2019年4月1日，阿米巴经营模式开始在尼日利亚永星公司冶炼车间试行。在阿米巴经营过程中，建立起一个从生产经理到一线员工的协作团队：在阿米巴推行过程中，冶炼车间各相关人员十分重视信息的分享和问题的解决，建立起一个阿米巴工作沟通群，分享并分析冶炼车间在生产过程中的各种信息，其中包括冶炼产量和质量、冶炼电耗成本、设备故障情况、车间领料情况及尼方人员管理出勤情况等，同时协作解决生产过程中遇到的困难。

      这是一个思想转变的开端，阿米巴长作为阿米巴推行的执行者，调度谷富国在思想上的转变尤为明显。从车间尼方人员出勤到领料情况，事无巨细，一一过问。对于生产过程中遇到的领料不合理，及时提出疑问并解决，避免造成物料浪费，成本提高。对生产过程中的人力安排，做到合情合理，避免人力资源的浪费。对车间故障情况，及时关注进程，推进生产顺利开展。

    同时，机修、电工人员等服务生产的一线员工都有不同程度地转变：他们更加关注车间的故障，及时深入了解故障原因，刨根问底，避免二次故障对生产造成影响，减少人力和物料的浪费。同时，炉工一方面不仅更关注生产产量及电耗，另一方面也积极配合机修、电工解决生产中存在的故障。