从公司培训谈领导者的管理方法

         近期接受了公司安排的一次培训----如何成为一名合格的领导者，主要是谈对人才的管理方法，看过之后自觉受益匪浅，思绪万千。
    课程内容将领导的管理方法主要归结为四种类型：命令型，辅导型，指导型，授权型。指出对于一名经理级别的领导而言，授权型是最好的管理方法。

   我觉得四种管理类型可以简化如下：命令型（你去这么做），辅导型（你应该这么做），指导型（你这么做会更好一些），授权型（你看看这件事情该怎么去做）。而且这四种管理风格是一个逐级递增的过程。对于一个初级或者低层领导者而言，命令，辅导，指导占的比重较大，授权比重会较小，因为有些事情需要亲自操作，有些东西需要亲自指导。而对于一个中高级或者上层领导者而言，他所管理的层面可能会很大很广，时间和精力所限，事必躬亲的方法已不可取。这时候他就要学会授权，把握好大局，学会授权，适当指导即可。                    

    细想之下管理团队其实就如行军打仗，不同级别的领导管理方法也应该是各有侧重而不尽相同。 

    如果你是一名班长，你所要做的可能是身先士卒，大喊一声：“兄弟们，跟我冲啊”，带领大家永远冲在最前面，然后大家就会跟着你干。

          如果你是一名团长，你就需要去学习如何去配备各个班的兵力，一个排如何编制运营，向哪个方向冲锋，而不亲自冲锋陷阵，否则一颗子弹过来，随着你的离去，你得团也会变成一盘散沙。如果你是一名军团司令，你所要做的就是在沙盘前转来转去反复推演，反复思考琢，然后拿定主意，告诉大家，就这么干，“运筹帷幄，决胜千里”，兵马未动已知胜算几何。

          管理的方法各不相同，而且从来没有亘古不变的绝对方法，在学习中不断领悟，在领悟中不断升华方可掌握管理的精髓。