精兵简政 勇往直前

 编者按：2015年的尼日利亚永星公司不断受到经济大背景疲软，钢筋价格下滑、废铁价格上涨，奈拉货币贬值等诸多因素的困扰。进入2016年初，尼日利亚的货币贬值局面更是愈演愈烈，面对如此严峻的外部经营环境，如何保持强大的竞争力，是尼日利亚永星公司深入思考和践行的课题。为此，公司采取了一系列措施，其中人员精简、工作整合以及人才梯队建设就是其中的重要组成部分。

    人员精简、工作整合并不意味着工作标准的降低，而是要求在岗的人员需要拥有更高的工作标准、工作强度和工作压力。以尼日利亚永星公司人事行政部为例，由于部门内部及时对在职的人员进行了迅速整合，重新分工，并按模块梳理整顿工作，因此在职的中方人员在原编制的基础上精简了1人后，工作效率不仅没有因此下降，反而比以前有所提升。同时人事行政部在中方人员整合到位后，也对尼方员工进行了梳理，从保安、保姆到行政普工，均采取了定岗定责定时定量的工作机制，对部分工作不饱和人员的工作量进行了调整，有效减少了用人成本的不必要浪费。

    人才梯队建设是尼日利亚永星公司提高整体经营管理水平的有效保障，也是引导广大员工与企业共同成长的重要举措。为此，许多部门负责人在回国休假期间，均指定职级比自己低的人员作为代理人，以便让那些有能力的下属能得到锻炼和成长机会。如公司现任的人事行政部主管正是通过此模式从最初入职时的一名人事专员，一步步成长到现在的人事行政部主管的位置。

进入四月后，尼日利亚永星公司的工作整合、人员精简工作已暂告段落，人才梯队的建设机制也已初见雏形，很好地为公司下半年提升市场竞争力奠定了管理基础。未来，尼日利亚永星公司的全体同仁们还将一起携手并进，为公司2016年的经营目标达成而奋勇前进着。